¿Sabes que hay una relación directa entre productividad y felicidad en el trabajo? Está demostrado: los trabajadores satisfechos son los que mejores resultados ofrecen a la empresa.
Por tanto, velar por la felicidad de tus empleados ya no es solo recomendable desde un punto de vista humano: también es una inversión empresarial, ya que los trabajadores felices y motivados tienen más razones para dar lo mejor de sí a su empresa.
Por eso nos gustaría darte unas cuantas claves que elevarán la satisfacción de tus empleados y su nivel de felicidad en el trabajo.
¡Merece la pena apostar por ello y empezar a ver resultados!
No hace falta un estudio psicológico para saber que, cuando estamos tristes y faltos de ilusión, no tenemos ganas de trabajar. Y, si lo hacemos (porque es nuestra obligación), la energía que ponemos en cada tarea es mucho menor que cuando estamos pletóricos, llenos de optimismo y con ganas de exprimir lo mejor de nosotros mismos.
Sabemos de qué hablamos, ¿verdad?
Es fácil comprender que el rendimiento no va a ser igual.
Pues ten claro que, en tu empresa, lo mismo les ocurre a tus trabajadores. Y es normal.
Cuando una persona está decaída, se siente frustrada y sin ganas, todo lo demás viene en cascada:
La motivación se desmorona.
Se entra en una fase de “servicios mínimos”.
Aparece la negatividad: las dificultades cotidianas se convierten en montañas.
Aumentan las bajas laborales.
Y todo en esa línea. Consecuencia: la productividad cae en picado.
Por supuesto, eso no es lo que te interesa. ¿Qué puedes hacer?
De entrada, te recomendamos leer este post con 5 consejos para una gestión de equipos más eficiente, con técnicas para ayudarte a sacar lo mejor de tus trabajadores.
Pero además de eso, añadiremos un ingrediente más: la felicidad en el trabajo.
Si no sabes cómo empezar a generar un entorno laboral en el que los empleados se sientan felices, céntrate en estos 5 campos que te proponemos a continuación:
Es algo que los trabajadores valoran muchísimo, y más después de la pandemia, ya que se demostró que existe una gran capacidad de adaptación a distintas situaciones.
La rigidez en los horarios de entrada y salida, cuando hay que compaginarlo con otras tareas, como el cuidado de niños o personas mayores, puede llegar a generar mucha ansiedad en el trabajador.
La infelicidad crece a medida que se encuentra con excesivas dificultades para conciliar su vida personal o siente que no puede dedicar tiempo a actividades de enriquecimiento personal.
Y en ocasiones hay soluciones realmente sencillas, que solo dependen de la disposición de la empresa para facilitarlas.
En estos casos, lo mejor es establecer una comunicación fluida con la persona trabajadora para estudiar la necesidad y analizar posibles soluciones, como recuperar en casa las horas de trabajo o acudir una tarde a la semana fuera del horario convencional.
Todos reaccionamos de una manera más proactiva cuando lo que hacemos nos entretiene. Sencillamente, jugar siempre es más divertido.
Por eso, implementar estrategias de gamificación en el entorno laboral puede ser una buena idea. ¿Qué logras con eso? Nada menos que transformar procesos aburridos y tediosos en algo mucho más creativo y motivador.
Imagínate: no es lo mismo tener una reunión para comunicar los objetivos trimestrales que convertirlo en un reto en el que cada participante tiene una misión que cumplir.
De ese modo, se provoca la creatividad para encontrar soluciones, el trabajo en equipo, la sana competitividad, los valores personales… Todos los beneficios de los juegos aplicados a los objetivos empresariales.
Un trabajador que se siente escuchado por la empresa tendrá una motivación más alta y un mayor grado de compromiso.
Eso es porque entiende que su criterio es valioso y sus aportaciones tienen cabida.
Míralo desde otro punto de vista: si un trabajador percibe que su opinión no se tiene en cuenta y que no hay forma de establecer comunicación con la empresa, se sentirá progresivamente más y más infeliz y frustrado.
Hoy en día la formación continua es imprescindible en prácticamente todos los puestos de trabajo. Sin embargo todavía hay empresas que no la contemplan dentro de sus dinámicas, sino que entienden que es un campo que corresponde exclusivamente al trabajador.
Fomentar el desarrollo personal de tus empleados con iniciativas que partan desde la misma empresa, es un modo de generar felicidad y retener el talento.
Si los trabajadores ven que existen vías de crecimiento profesional y personal, y que además están promocionadas desde la compañía, no dudes que sabrán aprovechar la ocasión.
Y es otro factor que, sumado a otros, contribuye a generar un clima de mayor felicidad en el entorno de trabajo.
Y también reconocimiento de los méritos. A todos nos gusta que se ponga en valor nuestro trabajo. La visibilidad dentro de la empresa, entendida como el reconocimiento de las habilidades y los logros, es importante para reforzar la autoestima de los trabajadores y estimular a otros miembros del equipo.
De la misma manera, establecer un sistema interno de recompensas hará que los trabajadores se sientan más motivados y se esfuercen por obtener incentivos.
Es importante que ese sistema sea conocido por todos y responda a criterios objetivos, para que el trabajador se sienta integrado y cómodo. Además, que perciba que son retos alcanzables, no imposibles de lograr.
Poniendo en marcha iniciativas como estas 5 que te mostramos hoy, estarás creando una cultura empresarial diferente, más humana pero a la vez enfocada a obtener mejores resultados.
Todo ello responde a los nuevos modos de liderazgo empresarial, mucho más efectivos que los antiguos modelos autoritarios, aún vigentes en muchas compañías, que no contemplan la felicidad de los trabajadores como un valor a promocionar.
Para completar la información te invitamos a leer este post con 7 claves para liderar un equipo de trabajo exitoso.
Ir por delante, a la vanguardia de la organización empresarial, potenciando la felicidad en el trabajo, es también nuestra filosofía de negocio. Porque entendemos que solo con una estructura interna acorde a los tiempos, es posible mantenerse en el mercado, liderando un sector tan complejo como el de la logística internacional.
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